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猪场运营中其他影响因素分析

时间:2020-06-20人气: 作者: 猪知网

  ①建立物品的合理库存保管发放供应制度,并及时检查分析,以避免或降低不必要的浪费,形成一个良好的节约氛围。

  ②提高每位员工的责任心和节约意识。

  ③科学决策和管理。许多猪场存在一个明显的问题,就是一旦养猪盈利了,就会把大量资金用在扩建上面,猪场规模扩大了,但猪场收益却没有大的提高甚至会减少。所以,与其把有限的资金用在扩大规模上,不如用来提高技术含量或改善猪舍设施,进而增加单位投入的产出。

猪场运营中其他影响因素分析(图1)

  ④计划不周在猪场屡见不鲜,如资金计划不周导致缺料少药;配种计划不周,配种过于集中导致哺乳仔猪被迫提前断奶,保育仔猪体重不足转入生长舍,育肥猪不得不提前出栏,降低猪的盈利;饲料计划不周而出现积压或不足,饲料配方经常改动,影响使用效果等。上述情况造成的损失是每一位养猪者都能体会到的,我们也可以把它称为浪费。

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